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腾讯互娱与长江商学院案例研究中心合作举办

时间:2019-05-15 06:40:02 来源:互联网 阅读:0次

8月25日消息( 张京)由腾讯互娱、长江商学院案例研究中心和长江校友文创学会举办的泛文娱时期,如何打造IP价值链论坛昨日举行。论坛上,腾讯互娱与长江商学院案例研究中心双方宣布达成合作。据腾讯游戏副总裁高莉介绍,此次与长江商学院案例研究中心的合作,是基于腾讯互娱自身的实操案例,经过案例研究中心整理与编写,IP运营与手游营销两个项目入选教学案例。

论坛约请到了长江商学院教授张维宁、中国文化产业投资基金总裁陈杭等佳宾,与腾讯互娱员工、长江校友文创学会成员做分享与交换。同时,腾讯互娱向在场听众分享关于泛娱乐时期IP版权业务的策略思考等内容。

经腾讯授权发布,以下为部分案例及观点。

国内IP市场现状:虽然有爆款,但存在四大问题

腾讯互娱认为目前国内的IP市场确切有爆款的存在,但存在四个比较大的问题。

个是短视,短时间爆红变现,但没有长期开发计划。经典IP则多拥有延续生命力,跨越时期并长时间刷新受众记忆。

第二个是割裂,一个IP的不同类型的版权在不同的公司手里,比如电影在一个公司手里,游戏在另一个公司手里,各平台分别开发,缺乏统一协调管理。经典IP通常是跨越一个平台或一种情势的限制,多平台取得成功,多平台粉丝共鸣。

第三个是纠纷,授权界定容易模糊不清,没有清晰的真正意义上的IP归属者。

第四个是稀缺,虽然市面上似乎有非常多的IP,但优良IP极其稀缺,更多的是盲目的哄抢囤积。

另外国内确实有很多好故事,但缺乏符号化的形象打造,比如美国队长的盾牌、超人的标志等。

结合以上问题,腾讯互娱认为经典IP是被特定人群所认同、能够跨越时间、跨越平台、拥有长久生命力的内容和符号。

首先经典IP往往逾越平台和形式的限制,整体开发都是成功的。单一平台的爆红只是作品,而不是IP。IP应该是内容+符号,有独特的世界观、价值观,打动人心的故事,与可视化的人物或形象。而且IP的真正力量在于生命力,然后由生命力自然产生的变现能力。

鉴戒制作委员会模式 建立IP运作机制和利益分配模式

腾讯互娱认为中国IP产业链的运营,可以鉴戒制作委员会模式,建立一套更高效的运作机制和分配模式。

具体的模式简单来说,为由原作方和投资方组成制作委员会,进行两个层面的操作。个层面是由多个投资方对制作委员会进行投资,分担成本、分散风险,按份额分配整体利益。第二个层面是制作委员会将IP进行授权给多个窗口使用,窗口自留、利益同享。制作委员会在这两个层面分别起对利益进行回收及分配、对被授权方实施内容把控的作用。

在此腾讯互娱以勇者大冒险为例进行了进一步解读。版权由腾讯游戏、腾讯动漫、像素软件、南派三叔四方共享,构成权力主体。成本部份确定好本钱科目、投入方式及相应价值、承担人三个因素。

跨平台做IP打造的三个关键因素

跨平台打造IP是个趋势,以《勇者大冒险》为例,腾讯互娱指出其中有三个关键点:

点是世界观架构。在多平台合作之前,要建立统一的故事世界观和人设,作为IP发展的基本。

第二点是内容把控。避免IP在不同平台发展过程中不被削弱或角色冲突,需要专业的IP制作人进行内容统筹把控,因此要培养IP制作人,建立IP制作人负责制。

第三点是多方合作利益模式。版权委员会模式算是这方面的一个探索。

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